近年來，中央連續(xù)印發(fā)文件，聚焦文山會海、督查檢查考核過多過頻等突出問題。比如，2019年首次被確定為“基層減負年”。《中共中央國務院關于加強基層治理體系和治理能力現代化建設的意見》也把“向基層放權賦能，減輕基層負擔”明確為工作原則。把更多的資源、服務、管理下移至基層，讓基層干部從一些形式主義的案牘勞形中解脫出來，無疑是期待廣大干部騰出手來辦更多造福群眾的實事，同時凝神聚力提升治理效能，進一步增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
有些基層干部抱怨工作白加黑，五加二，上面千條線，下面一根針，你怎么看?如果你是基層干部，該如何突破這個困局?
一、表明態(tài)度
干部的抱怨會轉變成工作中的懈怠，工作中的懈怠最終會導致群眾利益的損失，如果工作的問題都有群眾買單，這就違背了為民服務的宗旨，因而作為一名即將投入基層的公職人員，應當思考和謹記不是吐槽問題，而是培養(yǎng)解決問題的能力。正如習近平總書記所強調的，年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍。作為年輕干部尤其是基層年輕干部，唯有更好地發(fā)揮作用，才能實現我將無我，不負人民。
二、結合實際多角度分析
(一)基層發(fā)展現狀
眼下，我國基層城鄉(xiāng)治理已取得巨大進步，與此同時，我國正步入目標多元、政策多元的新發(fā)展階段，從過去追求高速增長，到現在追求高質量發(fā)展，而題干中基層干部的抱怨實則反映了當前在基層治理工作推進中，存在著基層治理效能不高，對上級多重目標管理疲于應對的現實問題。
(二)基層治理存在困局的原因
1.基層人員短缺的問題普遍存在，編制有限，待遇不高，事情繁雜，壓力大，導致基層的工作人員尤其是年輕的干部越來越少，有些地方甚至嚴重流失，沒有足夠的人手，也就無法承接好上級布置的工作;
2.上級部門缺少橫向統(tǒng)籌，九龍治水各管一攤，但最終都向基層去施壓，最終出現了目標打架、多頭重復、層層加碼的現象。
2.對基層的權力和資源下放不夠，面對上級安排的各項任務，基層只能被動執(zhí)行，面對不同部門下發(fā)的重復任務，很難快速有效地向上級部門反映，此外，政策傾斜、資金補助等也存在不足，無法及時緩解基層工作壓力。
三、結合實際談解決對策
面對這樣的困境，應從以下幾個方面進行突圍。
(一)關口前移，提前預防。要未雨綢繆和下先手棋。應以基層的實際問題為導向，打好提前量，抓住關鍵問題。
(二)服務群眾。重視人的發(fā)展，以群眾的滿意度為衡量標準，將百姓關心的事兒作為工作重點，解決好鄉(xiāng)親們的實際問題，更要將視角從一件件的事兒轉移到一個個的人。多和群眾交心，了解他們的想法，體會他們的感受，才能贏得擁護和信任，而群眾的支持與配合才能讓工作事半功倍。
(三)積極創(chuàng)新工作形式，優(yōu)化服務方式。讓互聯(lián)網、大數據和微信群等數字化治理方式取代紙本資料、廣告欄、大喇叭廣播、線下會議通知，使其在基層工作中發(fā)揮效能。
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