隨著社會(huì)治理矛盾的轉(zhuǎn)型升級(jí)，群眾需求也日趨多元化，如何做好社區(qū)綜合治理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是新的時(shí)代命題。“社區(qū)吹哨、黨員報(bào)到”工作機(jī)制應(yīng)時(shí)而生，通過(guò)黨員“線上線下報(bào)到、因人設(shè)崗、積分評(píng)價(jià)”的方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在職黨員干部主動(dòng)到居住地社區(qū)報(bào)到，參加社區(qū)建設(shè)、服務(wù)群眾，以“小切口”帶動(dòng)“新變化”，整合多方力量資源，建立一體多元、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的共治機(jī)制，以“哨”為令，聞“哨”而動(dòng)。
做好社區(qū)治理“吹哨人”，要在“準(zhǔn)”上有精度。對(duì)癥下藥，方能藥到病除，“哨聲”越精準(zhǔn)，效率才能越高。要以居民需求為導(dǎo)向，建立群眾需求清單和黨員資源清單，要完善“吹哨報(bào)到”流程，做到“哨到人要到”“報(bào)到事要了”，建立起從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到監(jiān)督評(píng)價(jià)，環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接的社會(huì)治理責(zé)任“閉合圈”，確保解決難題“只吹一次哨”。
做好社區(qū)治理“吹哨人”要在“響”上有態(tài)度。立志不堅(jiān)，終不濟(jì)事。社區(qū)是基層治理的直接實(shí)施者，必須牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，大膽工作，要整合多方資源，聚力增效，為轄區(qū)群眾帶來(lái)切實(shí)方便。首先要做到輻射面廣，摸清轄區(qū)黨員底數(shù)，落實(shí)“雙報(bào)到”服務(wù)機(jī)制，組建起一支召之即來(lái)的隊(duì)伍;其次要結(jié)合駐地單位需求，制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做到資源共享、活動(dòng)共辦、要事共商。
做好社區(qū)治理“吹哨人”要在“久”上有深度。沒(méi)有完善的制度保障，吹哨報(bào)到工作就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)根之木。需定期召開(kāi)聯(lián)合會(huì)議。通報(bào)黨員報(bào)到服務(wù)情況、具體解決事項(xiàng)情況和群眾滿意度等;制定輪值制度、黨員服務(wù)積分兌換管理辦法及考核評(píng)價(jià)辦法;注重考核結(jié)果運(yùn)用，將黨員報(bào)到服務(wù)情況作為其提拔考核的重要依據(jù)，單位黨組織在黨員干部提拔使用時(shí)要書(shū)面征求社區(qū)黨組織意見(jiàn);同時(shí)要配套開(kāi)發(fā)黨員干部“雙報(bào)到”管理信息系統(tǒng)，減輕基層的工作負(fù)擔(dān)，提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度、供需的匹配度。
“社區(qū)吹哨、黨員報(bào)到”是新型社區(qū)治理機(jī)制。這種治理模式打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”，解決了群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題，營(yíng)造了文明和諧的生活氛圍。在未來(lái)的社區(qū)治理中，我們既要吹得“準(zhǔn)”，還要吹得“響”，更要吹得“久”，做好社區(qū)治理“吹哨人”，保障人民的美好幸福生活。
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