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綜合分析能力是結構化面試中考察頻率最高的,一般是詢問考生對于社會熱點事件、政府政策法規、領導人講話等話題的理解或看法,要求考生能夠進行多角度全方位的分析。很多考生在作答時分析角度比較單一,只能想到一兩個點,有些甚至連分析方向都找不到,張不開嘴,最終導致分析匱乏,痛失采分點。今天MVP學習網結合一道例題給大家分享進行多角度分析的方法。
最近網上有這樣的新聞,清華北大的畢業生去基層從事執法工作,哈佛畢業生去街道工作,該新聞引發了社會熱議。對此,你怎么看?
【常見問題及應對方法】
1.常見問題一:分析角度單一
問題描述:這道題大家很容易只圍繞“高材生去基層”分析社會熱議的表現,如支持的聲音認為,高材生去基層是個人職業選擇的自由;反對的聲音認為,高材生去基層是屈才,是對教育資源的浪費。導致分析過于單一,對話題的認識不夠全面深刻,我們可以從以下幾個角度去分析,令角度更加多元。
應對方法:
角度1:分析背景,如鄉村振興戰略的實施推進,迫切要求高素質的人才隊伍。各地政府爭相出臺人才引進政策,吸引高材生下沉基層等;
角度2:分析意義,如能夠激勵更多人才投入基層,推動基層發展等;
角度3:分析原因,如基層對人才的需要、個人理念的轉變等;
角度4:分析問題,如個人才能不能有效發揮、人才留不住等;
角度5:分析對策,提出讓人才在基層更好地發揮所長的建議;
角度6:分析啟示,如談思想轉變,要向基層高材生學習,敢下基層,主動奉獻等。
2.常見問題二:分析方法缺乏
問題描述:很多考生有分析角度,但內容依然展不開。比如分析“高材生去基層”的意義時,只能想到幫助人才成長、推動基層發展等一兩個點,導致要點單一。我們可以借鑒以下幾種方法來完善答題要點。
應對方法:
(1)層面分析:
分析意義:
①認知層面:促進傳統就業觀念轉變。
②就業層面:緩解就業壓力。
③人才結構層面:優化結構,提升人力效能。
④基層工作方面:補充專業高端人才。
⑤群眾滿意度層面:服務標準、工作質量提高。
分析問題:
①用人:因工作安排不合理等原因,高材生無法真正發揮優勢。
②留人:因晉升空間、福利待遇等原因,留不住人才。
分析對策:
①引才。制定和完善引才政策,建立多層次人才考核選拔機制。
②留才。在政治待遇上給予足夠傾斜,認真落實引進優秀人才的政策。
③用才。打造個性化人才成長方案,激發人才活力、發掘創新潛力。
(2)主體分析
分析意義:
①個人—幫助人才成長。磨練意志、提升能力、豐富閱歷。
②基層—推動基層發展。壯大基層隊伍,為基層工作的治理創新補充新鮮血液。
③社會—傳遞主流價值觀。帶動更多人投身基層建設。
④國家—助力國家發展。給基層發展注入活力,為偉大復興中國夢的實現提供動力。
分析對策:
①高校-完善就業指導,引導高材生在國家發展方面發揮價值,為基層建設添磚加瓦。
②基層-建立“傳幫帶”機制,幫助人才成長;暢通崗位晉升渠道,提升工資待遇。
③個人-樹立正確擇業觀念,將小我融于大我,到祖國最需要的地方去。
(3)主觀客觀分析
分析原因:
①主觀:青年人就業觀轉變,自身有思想覺悟助力基層建設。
②客觀:基層崗位需要,招聘崗位增加;社會就業壓力大,競爭激烈;基層就業政策向好。
分析對策:
①主觀:高材生要樹立正確的擇業觀念,將小我融于大我,到祖國最需要的地方去。
②客觀:做好政策支持,讓人才更愿意來到基層,留在基層。
綜合分析能力的提升離不開日常積累和練習。一是平時要多瀏覽人民網及政府官方網站了解時事熱點,對于思考角度和理論知識做好儲備積累;二是要多進行模擬練習,通過頭腦風暴練習、思維發散練習、分析訓練等,提升作答能力。
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