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2023國考審計署招錄職位56個,其中包括審計署中央國家行政機關的5個職位,審計署駐地方特派員辦事處的51個職位,共占本次國考總招錄職位數(17655個職位)的0.32%,招錄總人數123人,占本次國考總招錄人數(37100人)的0.33%,相對于其他系統,招聘人數上較少,與往年基本持平。
2023年審計署和審計署駐地方特派員辦事處,普遍招錄人數在5至8人區間,其中中央、沈陽、昆明招錄人數較多,均為9人。而南京、長春招錄人數較少,分別為3人、4人。
審計署中央國家行政機關按照筆試后5:1的比例進入面試,審計署駐地方特派辦事處按照筆試后3:1的比例進入面試。面試主要的考查形式是結構化,2021年面試中,署機關人事教育司職位的面試方式為無領導小組討論,其他職位的面試方式為結構化面試,主要考查考生的綜合素質。因此預測2023年測查形式還是結構化。
注:面試是專業題面試+結構化面試,2021年署機關國際司職位專業測試采取面試答題形式,主要考查考生英語素質,署機關人事教育司職位專業測試采取筆試形式,其他職位專業測試采取面試答題形式。
下面是審計署的面試題目展示,供各位考生參考。
習近平總書記關于審計工作的重要講話中強調:審計要立足經濟監督定位,聚焦主責主業,提升監督效能。請談談審計人員應該如何聚焦主責主業,落實審計監督。
[參考要點]
一、整體概括
作為審計人員,應明確主責業務,提升能力,充分發揮審計的監督和保障作用。
二、如何落實
1.聚焦經濟高質量發展,當好重大政策落實的“督查員”。審計人員要密切關注黨中央的戰略決策,針對鄉村振興、民生改善、科技創新等重大政策,認真學習,及時跟進審計落實情況,做好“推”和“促”的文章。
2.聚焦全面深化改革,當好深化改革的“促進者”。審計監督促進全面深化改革,是黨中央對審計工作的明確要求。針對簡政放權、供給側結構性改革、司法改革等不同領域重大改革,審計人員應緊緊圍繞不同領域改革的重點任務,準確把握好審計工作的發力點,做好重大改革的審計工作。
3.聚焦權力運行,當好源頭反腐的“尖兵”。牢牢抓住重點部門、重點領域、重點崗位,加強審計、精準發力;著力揭示發生在群眾身邊的“微腐敗”“小官巨貪”等問題,推動全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸。
2021年中央一號文件針對全面推進鄉村振興,加快農業農村現代化提出了重要舉措。請談談審計工作如何助力鄉村振興?
[參考要點]
一、工作認識
全面推進鄉村振興,實現農業農村現代化,凸顯了新發展階段黨中央對農業農村工作的高度重視。做好鄉村振興工作,離不開審計助力。審計機關通過對鄉村振興各項工作開展審計,牢牢盯住鄉村振興過程中的風險點,發揮審計監督作用,能促進有關部門和地方政府更好落實鄉村振興各項政策,安全有效地使用財政涉農資金,為鄉村振興保駕護航。具體來說,可以從以下三個方面采取措施助力鄉村振興。
二、主要舉措
1.審計促進鄉村振興具有監督保障作用。審計機關可以持續組織實施鄉村振興審計,分別從政策規劃落實和資金分配管理情況等加強審計監督。著力揭示責任不落實、機制不完善、方法不恰當、弄虛作假等影響政策落實的問題,促進各項政策措施落地生根、不斷完善。
2.審計促進鄉村振興具有工作推動作用。通過開展審計,發現問題,提出改進建議意見,推動實施鄉村振興戰略各項工作落地落實,推動農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。
3.審計促進鄉村振興具有廉政凈化作用。審計要推動有關部門單位嚴格執行現行涉農法律法規和方針政策,促進基層黨委政府和有關部門單位工作人員在“制度的籠子”里行使權力,促進在鄉村振興領域形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制,促進基層執法隊伍建設,規范鄉村市場秩序,有效促進社會公平正義,維護農民群眾合法權益。
作為一名即將步入工作崗位的年輕人,進入到基層后,我會積極做好鄉村振興審計工作,以實實在在的審計成果促進鄉村振興。
審計內部控制有哪些固有局限性?
[參考要點]
1.明確目標原則
一、基本觀點
審計內部控制是一個受到董事會、經理層和其他人員影響的過程,?該過程的設計是為了提供實現以下三類目標的合理保證:經營的效果和效率、財務報告的可靠性、法律法規的遵循性。良好的內部控制雖然能夠促進單位提高經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性,為管理人員達到其目的提供合理的保證。但無論內部控制的設計和運行多么完善,它也無法消除其本身所固有的局限,內部控制不可能完美無缺。
二、審計內部控制的固有局限性
1.在決策時人為判斷可能出現錯誤和由于人為失誤而導致內部控制失效。例如被審計單位信息技術工作人員沒有完全理解系統如何處理銷售交易,為使系統能夠處理新型產品的銷售,可能錯誤地對系統進行更改;或者對系統的更改是正確的,但是程序員沒能把此次更改轉化為正確的程序代碼。
2.可能由于兩個或更多的人員進行串通或管理層凌駕于內部控制之上而被規避。例如,管理層可能與客戶簽訂背后協議,對標準的銷售合同作出變動,從而導致收入確認發生錯誤。再如,軟件中的編輯控制旨在發現和報告超過賒銷信用額度的交易,但這一控制可能被逾越或規避。
3.如果被審計單位內部行使控制職能的人員素質不適應崗位要求,也會影響內部控制功能的正常發揮。被審計單位實施內部控制的成本效益問題也會影響其職能,當實施某項控制成本大于控制效果而發生損失時,就沒有必要設置控制環節或控制措施。內部控制一般都是針對經常而重復發生的業務而設置的,如果出現不經常發生或未預計到的業務,原有控制就可能不適用。
4.小型單位擁有的員工通常較少,限制了其職責分離的程度。業主凌駕于內部控制之上的可能性較大,應當考慮一些關鍵領域是否存在有效的內部控制,包括總體的控制環境,特別是業主對于內部控制及其重要性的態度、認識和措施。
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